12月18日上午10時，慶祝改革開放40周年大會在北京人民(mín)大會堂舉行。時代的大潮奔騰不息，祖國(guó)的發展波瀾壯闊。

同日，《南方日報》以「從“十萬負翁”到創新(xīn)先鋒，廣州無線(xiàn)電(diàn)集團如何在改革開放中(zhōng)重獲新(xīn)生？」為(wèi)主題推出報道，專訪廣州無線(xiàn)電(diàn)集團黨委書記、董事長(cháng)楊海洲，聚焦集團踐行改革創新(xīn)，在改革開放中(zhōng)浴火重生的曆程。

從“十萬負翁”到創新(xīn)先鋒，廣州無線(xiàn)電(diàn)集團如何在改革開放中(zhōng)重獲新(xīn)生？

11月，廣州無線(xiàn)電(diàn)集團迎來了創立62周年。這家老牌國(guó)企沒有(yǒu)辦(bàn)慶典，而是通過舉辦(bàn)“2018科(kē)技(jì )創新(xīn)大會暨人工(gōng)智能(néng)創新(xīn)與應用(yòng)高峰論壇”慶祝。随着會上4位國(guó)内外院士受聘為(wèi)集團顧問院士，目前無線(xiàn)電(diàn)集團已擁有(yǒu)6大院士工(gōng)作(zuò)站，“入站”院士多(duō)達19位，領跑廣州市屬國(guó)企。

廣州無線(xiàn)電(diàn)裝(zhuāng)修廠、廣州無線(xiàn)電(diàn)廠、國(guó)營第七五〇廠、國(guó)營南華機械廠……作(zuò)為(wèi)新(xīn)中(zhōng)國(guó)成立後建設的第一批軍工(gōng)企業之一，無線(xiàn)電(diàn)集團曾有(yǒu)過許多(duō)名(míng)字，也見證與經曆了大時代下的輝煌、失落與新(xīn)生。

“從1978到2018，廣州無線(xiàn)電(diàn)集團不僅是改革開放的見證者，更是改革創新(xīn)堅定的踐行者。”無線(xiàn)電(diàn)集團黨委書記、董事長(cháng)楊海洲說，創新(xīn)是集團的發展基因，是貫穿始終的發展戰略。正是靠着堅持創新(xīn)驅動，通過體(tǐ)制機制創新(xīn)激發内生動力，堅持技(jì )術創新(xīn)為(wèi)發展注入不竭動力，才讓集團在改革開放年代浴火重生。

解困轉制：

老牌國(guó)企經曆陣痛重新(xīn)崛起

“當時生活電(diàn)器稀缺，我們廠幾乎天天門庭若市。”楊海洲回憶。

改革開放之初，七五〇廠成為(wèi)原電(diàn)子部首家“軍轉民(mín)”試點企業，先人一步進入民(mín)用(yòng)電(diàn)子領域，自行設計、研發、生産(chǎn)了我國(guó)第一台收錄機、電(diàn)子計算器，其研産(chǎn)的南虹牌黑白電(diàn)視機一經問世便供不應求。

然而，陣痛很(hěn)快到來。随着改革走向深入，全國(guó)從事軍工(gōng)電(diàn)子配件的企業全部轉型生産(chǎn)家用(yòng)電(diàn)器，最多(duō)時出現了近百個品牌的電(diàn)視機、錄音機。珠三角地區(qū)電(diàn)子企業迅速發展，七五〇廠卻由于舊體(tǐ)制的束縛與落後觀念的羁絆，未能(néng)适應快速發展的市場經濟，加之深圳建市後七五〇廠調出包括總工(gōng)程師在内的260多(duō)名(míng)骨幹支援建設，經營跌入低谷。

1992年底，七五〇廠資不抵債，瀕臨破産(chǎn)，成為(wèi)虧損大戶，因人均負債高達十萬元而被稱為(wèi)“十萬負翁”。在廣州市政府主導下，七五〇廠開始了曆史上規模最大、程度最深的解困轉制。

資源置換、減員增效、劃小(xiǎo)核算單位、内部模拟市場機制、生活後勤社會化剝離、産(chǎn)業戰略定位及調整……在新(xīn)領導班子的推動下，一系列改革舉措相繼推出，引領當時國(guó)企改革風氣之先。

1993年底，企業于解困轉制第一年實現扭虧，并于1994年實現盈利，1995年成立了集團公(gōng)司，關停并轉20多(duō)家沒有(yǒu)競争力的配套經營單位，同時進行體(tǐ)制機制創新(xīn)，重塑軍工(gōng)主業，迎來了市場經濟初期的曙光。

如今，它已發展成為(wèi)一家以“高端高科(kē)技(jì )制造業、高端現代服務(wù)業”為(wèi)戰略定位的多(duō)元化産(chǎn)業集團，先後被認定為(wèi)國(guó)家創新(xīn)型企業、廣東省自主創新(xīn)标杆企業等，近十年主要經濟指标保持20%的增速，利潤率連續九年名(míng)列中(zhōng)國(guó)電(diàn)子信息百強企業第一。

持續變革：

體(tǐ)制機制創新(xīn)構築騰飛之勢

“集團改革成效的取得，主要得益于市場化體(tǐ)制機制的創新(xīn)。”楊海洲總結說，“簡而言之，就是以體(tǐ)制打造平台，以機制營造氛圍。”

1995年，廣州無線(xiàn)電(diàn)集團成立，進一步明晰軍工(gōng)主業，同年成立軍工(gōng)處；1998年重組成立軍工(gōng)通信總公(gōng)司——即海格通信（2000年成立）前身；1996年成立廣電(diàn)地産(chǎn)；1998年成立廣電(diàn)物(wù)業（現更名(míng)為(wèi)廣電(diàn)城市服務(wù)）；1999年組建廣電(diàn)運通，形成了優勢産(chǎn)業基本布局。

2000年前後，根據當時面臨的内部困境和外部形勢，在政府主導下又(yòu)依法依規對廣電(diàn)運通、海格通信等主要骨幹企業進行“混合所有(yǒu)制”改革：通過率先實施經營層及骨幹員工(gōng)持股，使企業與員工(gōng)形成“三個共同體(tǐ)”——“命運共同體(tǐ)、利益共同體(tǐ)、責任共同體(tǐ)”。

員工(gōng)持股最大程度地提高了員工(gōng)的“主人翁”意識，激發了企業發展的内生動力，開啓了發展新(xīn)局面。十八大以來，海格通信曾與美的集團、TCL、格力集團、省廣股份等企業一起，被廣東省評為(wèi)混合型經濟先行先試成功典範。

在市場化機制方面，又(yòu)提出“機構能(néng)分(fēn)能(néng)合、幹部能(néng)上能(néng)下、人員能(néng)進能(néng)出、薪酬能(néng)高能(néng)低”的市場化“四能(néng)”原則和“三隻眼睛”理(lǐ)論——一隻眼睛盯住客戶需求，一隻眼睛盯住對手動态，一隻眼睛盯住組織内部能(néng)力，逐漸形成了企業競争力。

通過實施“産(chǎn)業+資本”雙輪驅動，無線(xiàn)電(diàn)集團打開了新(xīn)的發展空間。在集團總部保持100%國(guó)有(yǒu)獨資的同時，充分(fēn)發揮資本杠杆作(zuò)用(yòng)，控股廣電(diàn)運通、海格通信2家主闆上市公(gōng)司和廣電(diàn)計量、摩诘創新(xīn)、彙通金融、馳達飛機4家新(xīn)三闆挂牌公(gōng)司。

創新(xīn)驅動：

以技(jì )術創新(xīn)推動企業快速發展

“無線(xiàn)電(diàn)集團以技(jì )術創新(xīn)為(wèi)成功的基因和企業快速發展的原動力，将掌握核心技(jì )術、由行業技(jì )術的追随者成為(wèi)引領者作(zuò)為(wèi)不懈的追求。”楊海洲介紹，經過多(duō)年實踐，集團摸索出“高投入、高轉化、高技(jì )術、高素質(zhì)”的自主創新(xīn)“四高”發展模式，近十年年均研發投入占營業收入12%以上，新(xīn)産(chǎn)品轉化率年均超過80%。

成員企業中(zhōng)，廣電(diàn)運通自主研發國(guó)際領先的“ATM中(zhōng)國(guó)芯”，近年又(yòu)深耕人工(gōng)智能(néng)技(jì )術，拓展金融、安(ān)全、交通、便民(mín)等領域的行業人工(gōng)智能(néng)應用(yòng)場景。

海格通信聚焦無線(xiàn)通信、北鬥導航、航空航天、軟件與信息服務(wù)四大業務(wù)闆塊，自主掌握全頻段無線(xiàn)通信和全産(chǎn)業鏈北鬥導航産(chǎn)品核心技(jì )術，并首家研發了擁有(yǒu)自主知識産(chǎn)權的高等級飛行模拟器，填補了國(guó)内空白。

廣電(diàn)計量的計量校準、可(kě)靠性與環境試驗、電(diàn)磁兼容檢測等業務(wù)處于行業前列。

廣電(diàn)城市服務(wù)不斷研發信息系統，推出智慧化設備，助力智慧城市建設，相關創新(xīn)應用(yòng)已覆蓋全國(guó)20餘個城市。

2017年，無線(xiàn)電(diàn)集團推進一系列重大改革，成立廣電(diàn)研究院、平雲資本和廣電(diàn)新(xīn)興産(chǎn)業園投資有(yǒu)限公(gōng)司，戰略布局人工(gōng)智能(néng)、雲計算、信息安(ān)全、大數據、區(qū)塊鏈、物(wù)聯網、生物(wù)識别、核心芯片等領域。2017年科(kē)研投入占同口徑收入12.4％，同比增長(cháng)12.7％。2018上半年，研發支出同比增長(cháng)13.1%。

“創新(xīn)需要平台和氛圍，創新(xīn)需要決心和韌勁，創新(xīn)需要積累和持之以恒。”楊海洲說，“我們的願景是創建可(kě)持續發展的創新(xīn)型高科(kē)技(jì )産(chǎn)業集團”，面對人工(gōng)智能(néng)與新(xīn)一代信息技(jì )術等新(xīn)興産(chǎn)業帶來的時代機遇，集團将按照國(guó)家創新(xīn)驅動發展戰略和廣東、廣州的發展規劃，着力打造高科(kē)技(jì )産(chǎn)業标杆企業。

對話

廣州無線(xiàn)電(diàn)集團黨委書記、董事長(cháng)楊海洲：市場意識和重視創新(xīn)是企業活力之源

南方日報：改革開放以來，企業發展曆程中(zhōng)您印象最深的是什麽？

楊海洲：這40年，無線(xiàn)電(diàn)集團經曆了改革開放起步期的短暫亮麗（1978-1986年），遭遇過市場經濟初期的陣痛（1987-1992年），繼而重整轉制，迎來市場經濟初期的曙光（1993-1999年）和市場經濟深化期的夯實基礎、深化布局（2000-2006年），收獲了資本運作(zuò)期的倍增式發展（2007-2016年），以及拓展與擴張期的做強做大存量、拓展擴張增量（2017年至今）。

1990年代初期的陣痛，是最痛苦也是最深刻的。我們将市場運作(zuò)全方位導入企業的管理(lǐ)，市場機制是我們體(tǐ)制機制創新(xīn)的基礎；體(tǐ)制機制創新(xīn)，又(yòu)是我們之後保持管理(lǐ)創新(xīn)、技(jì )術創新(xīn)的前提。

從1978年發展至今，廣州無線(xiàn)電(diàn)集團積累和沉澱了可(kě)持續發展的相對優勢資源，具(jù)備了靈活的“混合型”體(tǐ)制與機制、良好的産(chǎn)業平台、高素質(zhì)的人才隊伍，在高科(kē)技(jì )企業中(zhōng)持續發展并占據一席之地。

南方日報：您如何看待市場機制對國(guó)企改革的作(zuò)用(yòng)？

楊海洲：當年國(guó)企有(yǒu)非常著名(míng)的“三鐵”——鐵飯碗、鐵交椅、鐵薪水，進入國(guó)企就有(yǒu)穩定收入。而市場意識概括起來是“四能(néng)”——機構能(néng)分(fēn)能(néng)合，幹部能(néng)上能(néng)下，人員能(néng)進能(néng)出，工(gōng)資能(néng)高能(néng)低。

“四能(néng)”剛好破解了“三鐵”，某種意義上，創新(xīn)的前提就在于此。我們正是在這樣的前提下，通過資源置換、戰略調整、内部推行市場化機制等，最終走出困境。

檢驗我們所有(yǒu)管理(lǐ)成果和科(kē)研成果的标準，就是市場。我們内部有(yǒu)句話：所有(yǒu)的管理(lǐ)行為(wèi)的指向，就是構築企業在市場中(zhōng)的競争力。

南方日報：除了市場意識，無線(xiàn)電(diàn)集團還有(yǒu)什麽秘訣？

楊海洲：尊重知識、尊重人才，是我們創新(xīn)的關鍵。企業的“企”字，上面一個“人”，下面一個“止”，我把它釋形為(wèi)：企業“始于人，止于人”。因為(wèi)創新(xīn)的主體(tǐ)是人，沒有(yǒu)人就沒有(yǒu)一切。

我們在曆史上曾瀕臨破産(chǎn)，原因很(hěn)多(duō)，其中(zhōng)人才流失是最緻命的。因此，首任董事長(cháng)李承志(zhì)歸納的兩句話對我影響很(hěn)深——“人才流失是企業衰亡的開始，人才集結是企業興旺的象征”。

正如習近平總書記強調的“強起來要靠創新(xīn)，創新(xīn)要靠人才”，無線(xiàn)電(diàn)集團通過開展體(tǐ)制創新(xīn)，打造有(yǒu)利于創新(xīn)的高科(kē)技(jì )企業平台。同時，通過靈活的機制建設，營造能(néng)夠“吸引頂尖人才，留住優秀人才，培養有(yǒu)用(yòng)人才，淘汰不适用(yòng)人才”的有(yǒu)利于創新(xīn)的氛圍。

南方日報：未來無線(xiàn)電(diàn)集團計劃如何進一步推進改革開放？

楊海洲：過去的成功是我們主動迎接市場化挑戰的結果，面對新(xīn)形勢、新(xīn)任務(wù)、新(xīn)要求，無線(xiàn)電(diàn)集團将立足國(guó)家創新(xīn)型企業的發展定位，開啓“拓展與擴張”發展戰略，深入推進“軍民(mín)融合”，繼續深化市場化的體(tǐ)制機制改革，以創新(xīn)驅動構築企業發展競争力。

科(kē)技(jì )創新(xīn)方面，我們将通過建立健全研發機構，開展前沿技(jì )術研發和成果轉化，建立高端人才團隊。産(chǎn)業布局方面，我們将投資孵化培育新(xīn)興産(chǎn)業，不斷夯實高端高科(kē)技(jì )制造業、高端現代服務(wù)業的産(chǎn)業基礎，着力在芯片、人工(gōng)智能(néng)、空間信息技(jì )術、通導遙一體(tǐ)化平台等領域取得突破。

總的來說，就是要通過持續創新(xīn)，使企業長(cháng)盛發展，努力踐行廣東“四個走在全國(guó)前列”的重要要求，為(wèi)人類科(kē)技(jì )文(wén)明的進化添磚加瓦，争做新(xīn)時代的奮進者。