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黨群工(gōng)作(zuò)
“補鈣強筋”增本領 “蓄電(diàn)賦能(néng)”謀新(xīn)篇 國(guó)際商(shāng)貿|高質(zhì)量黨建引領高質(zhì)量發展之 風控合規專題培訓
發布時間:2023-08-10 浏覽次數:1235
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黨的二十大報告指出,“高質(zhì)量發展是全面建設社會主義現代化國(guó)家的首要任務(wù)”,要“深化國(guó)資國(guó)企改革,加快國(guó)有(yǒu)經濟布局優化和結構調整,推動國(guó)有(yǒu)資本和國(guó)有(yǒu)企業做強做優做大,提升企業核心競争力”。

為(wèi)全面貫徹落實黨的二十大精(jīng)神,落實國(guó)有(yǒu)資本保值增值責任,推動高質(zhì)量黨建引領國(guó)有(yǒu)企業高質(zhì)量發展,提高公(gōng)司管理(lǐ)水平和員工(gōng)專業服務(wù)技(jì )能(néng),提升公(gōng)司核心競争力。今年來,國(guó)際商(shāng)貿依托“國(guó)際商(shāng)貿大講堂”平台開展系列專題培訓,在全公(gōng)司上下營造幹事創業、勇于創新(xīn)、敢于擔當、真抓實幹的氛圍,促進黨建與經營業務(wù)深度融合,築牢公(gōng)司高質(zhì)量發展根基。

專題培訓活動實行“班子領學(xué)、每周一學(xué)、每學(xué)必考、成績通報”制度。首期以風控合規為(wèi)主題,緊密結合公(gōng)司業務(wù)實際,圍繞清關申報環節法律風險、合同争議處理(lǐ)方式、保留所有(yǒu)權買賣/不收不付條款的效力、情勢變更與不可(kě)抗力、走私犯罪概述等專題内容進行深入淺出的講授解讀。培訓形式新(xīn)穎,内容豐富,讓大家充分(fēn)了解合規“是什麽”、知道“怎麽做”,為(wèi)公(gōng)司業務(wù)合規工(gōng)作(zuò)的開展提供了指導性、針對性強的實操指南。

培訓要求,公(gōng)司全員要提高政治站位,認真學(xué)習各級領導對于風險防控及合規工(gōng)作(zuò)的重要指示要求,以高質(zhì)量黨建引領高質(zhì)量風控,強化制度執行,築牢合規底線(xiàn),讓黨員幹部員工(gōng)知敬畏,存戒懼,守底線(xiàn),習慣在受監督和約束的環境中(zhōng)工(gōng)作(zuò),堅決打好風險防控攻堅戰。

培訓強調,合規管理(lǐ)絕不僅僅是合規部門的責任,更是公(gōng)司上下每一位員工(gōng)的責任,所有(yǒu)員工(gōng)必須從自身做起,從眼前做起,确保在思想上、行動上把合規經營的價值理(lǐ)念踐行到每一個工(gōng)作(zuò)環節,引導和規範員工(gōng)在各項業務(wù)、各個環節中(zhōng)體(tǐ)現合規能(néng)力、誠信精(jīng)神、專業水平和風險意識。

通過本次培訓,進一步提高了公(gōng)司管理(lǐ)人員及業務(wù)人員應對各類風險挑戰的意識,通過“練練功”使職工(gōng)“強筋骨”。參與培訓的幹部職工(gōng)紛紛表示,通過此次學(xué)習培訓更加明晰了自己的職責定位,以及在公(gōng)司發展中(zhōng)自身的責任義務(wù),增強了自己的風險意識和業務(wù)水平,也更加堅定了公(gōng)司未來發展的信心。

今年來,國(guó)際商(shāng)貿緊緊抓住合規文(wén)化建設這個核心,通過常态化開展“黨建+業務(wù)”培訓,從理(lǐ)念、行為(wèi)、制度等多(duō)層次深入推進企業文(wén)化建設,為(wèi)公(gōng)司高質(zhì)量發展提供價值引領和精(jīng)神支撐。在持續強化日常宣貫培訓和警示教育的同時,修訂了《業務(wù)授信管理(lǐ)辦(bàn)法及實施細則》《業務(wù)合作(zuò)方管理(lǐ)辦(bàn)法及實施細則》,積極響應公(gōng)司風控管理(lǐ)要求及各方面的合理(lǐ)建議;在提高或維持相同風控管理(lǐ)的前提下,盡可(kě)能(néng)優化及提高審批效率,以便業務(wù)的推進和發展。

接下來,國(guó)際商(shāng)貿将繼續加強黨建引領,堅持把加強學(xué)習教育培訓作(zuò)為(wèi)提升幹部隊伍素質(zhì)的有(yǒu)效途徑,不斷豐富學(xué)習内容,創新(xīn)學(xué)習方式,聚焦企業主責主業,圍繞管理(lǐ)技(jì )能(néng)提升、财務(wù)知識普及、風險合規管理(lǐ)等内容組織開展各項培訓,推動學(xué)習常态化、長(cháng)效化,業務(wù)技(jì )能(néng)專業化、系統化,着力提高公(gōng)司運營管控能(néng)力,以高質(zhì)量黨建推動企業高質(zhì)量發展行穩緻遠(yuǎn)。

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